上海權立減速機有限公司嚴格的按照5S管理體系制度規(guī)范企業(yè)。權立行星減速機生產(chǎn)現(xiàn)場中對工作人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是_的一種管理辦法。那么權立按照5S的標準具體要求員工做到什么？大致要求如下：
1、關于5S中的首項要求“整理”：主要要求權立行星減速機生產(chǎn)車間所有員工要做到區(qū)分要與不要的物品，權立
行星減速機生產(chǎn)裝配現(xiàn)場只保留必需的裝配材料、工具等物品。
對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，對于車間現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出行星減速機車間現(xiàn)場。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要_搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。這樣做即_和增加生產(chǎn)作業(yè)面積；行道通暢，提高工作效率；減少物與物、物與人、人與人磕碰的機會，_員工人身安全；而且還能消除生產(chǎn)管理上的混放、混料等差錯誤工；節(jié)約人力、物力、財力資源；改變權立員工工作作風，提高工作情緒。
2、_項要求“整頓”：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。把需要的人、事、物加以定量、定位。車間物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。
3、清掃是指_行星減速機生產(chǎn)車間內(nèi)的臟污、_作業(yè)區(qū)域的物料垃圾等。
這樣既能保持現(xiàn)場干凈、明亮。而且使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的首步。權立每位員工自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對生產(chǎn)加工設備的清掃，清掃設備要同時做設備的潤滑工作，著眼于對設備的維護。清掃設備要同設備的巡檢結(jié)合起來，清掃即巡檢、保養(yǎng)；當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以_。
4、清潔，將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。我們要認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持良好狀態(tài)。通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，_工人身體健康，提高工人勞動熱情；
不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
5、素養(yǎng)，使權立每一位員工按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。提升員工品質(zhì)，培養(yǎng)對工作講究認真的權立人。努力提高大家的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這才是權立采用5S管理體系的核心目的。
我們所有員工一起努力，為權立
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