一家優(yōu)良的
行星減速機制造企業(yè)，創(chuàng)造出好的精密減速機產(chǎn)品，與大市場的應用、用戶的認可、價格的定位等許多地方是有關聯(lián)性的，分析其原因，一般都具備以下特性：企業(yè)具備完善的制度，團結的隊伍，迅速的執(zhí)行力，和創(chuàng)新精神。具備這些因素企業(yè)才可如魚得水般的發(fā)展壯大，我們總結基本有以下三個方面。
1、企業(yè)中每個管理部門負責的工作各不相同，要細分到組、到專人負責運營，比如在設計部，主要負責
行星減速機新型產(chǎn)品的設計，常與客戶進行溝通，產(chǎn)品問題研討，_技術指導、選型、定制、售后等。針對于某個行業(yè)常用到的精密減速機類型，可提前做好標準件，像齒圈、齒輪、輸出軸、法蘭、行星架等，可大大縮短行星減速機的制造周期。
2、在生產(chǎn)加工部門中，首先要制定生產(chǎn)計劃，負責人及時跟進生產(chǎn)進度，統(tǒng)計零件成本，加工的生產(chǎn)調配，工序之間可以協(xié)調互相交叉進行，讓加工工段可以保持全面通暢，讓阻塞工序及時轉到下道工序進行，可以大大減少各小組之間的來回協(xié)調，縮短互相溝通的時間，使
減速機能及時投入生產(chǎn)，_行星減速機質量與工期。
3、執(zhí)行制定《車間5S管理規(guī)范》。分別為1S整理、2S整頓、3S清掃、4S清潔、5S素養(yǎng)。整潔的工作環(huán)境才可以做出好的東西，制定衛(wèi)生值勤表及區(qū)域劃分，才可以保持干凈整潔的工作環(huán)境。實行透明化管理，將日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)編排、生產(chǎn)總結、品質效率等內容公布在車間公告欄，形成良好的工作氛圍。
行星減速機企業(yè)執(zhí)行并監(jiān)督好制度的施行，搞好團隊的建設，培養(yǎng)_人才，企業(yè)要贏利、要發(fā)展壯大，除了訂單量的充足與否，產(chǎn)品的質量與交貨期很關鍵，這些因素集成一體企業(yè)才可管理好并發(fā)展壯大。
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